A settembre il Radar prevede che il budget FKT SSN superi il tetto entro novembre e propone di spostare parte degli slot alle convenzioni assicurative e di anticipare la richiesta di integrazione all'ASL. La direzione legge la spiegazione e decide.
Gli erogatori accreditati scoprono a fine anno di aver superato il budget, con prestazioni non rimborsate, o di non averlo saturato. Il Radar unisce agenda, erogato, fatturato e contratto in una sola previsione.
Serie storiche su erogato, prenotato, stagionalità e mix di regime: saturazione prevista mese per mese per ogni contratto ASL, sede e branca.
Budget per regime, abbattimenti, soglie ed extra-budget registrati nel modulo contabile; il consumo si aggiorna da agenda, erogato e fatture SDI.
Un motore di ottimizzazione suggerisce come ridistribuire gli slot tra SSN, solvente e convenzioni per regime e periodo; nessuna agenda cambia da sola.
La direzione riceve l'avviso con la spiegazione in linguaggio naturale: cosa sta saturando, da quando, con quale margine di errore.
Se anche l'ASL è su SanIA, vede in aggregato lo stato dei budget dei propri erogatori e le richieste di integrazione in corso.
La riallocazione riguarda la capacità per regime, non chi viene prenotato: liste d'attesa e priorità restano governate dalle regole PNGLA.
Modelli su serie storiche e ottimizzazione vincolata producono previsione e proposta; il modello linguistico serve solo a spiegarle e la direzione approva ogni riallocazione. Come lavora l'IA →
Saturazione prevista in anticipo con mesi di margine, invece di scoprirla a consuntivo con prestazioni oltre tetto.
Budget non saturato recuperato spostando capacità dove il contratto la remunera, con l'approvazione della direzione.
Richieste all'ASL documentate con previsione, storico e mix di regime allegati alla richiesta di integrazione.
Rischio normativo basso nessun dato clinico e nessuna decisione sul singolo assistito.
Caricate budget e regole per regime e sede; il Radar si tara sullo storico di erogato e fatturato, idealmente 24-36 mesi.
La previsione aggiornata e le proposte di riallocazione arrivano alla direzione con la spiegazione; approvate o modificate.
Budget consumato vs assegnato, valore oltre tetto e quota non saturata per regime e sede nel controllo di gestione.
Contabilità generale e analitica per centro di costo, UO e nucleo, budget vs consuntivo, tetti ASL, KPI per segmento e modelli LA/CE/SP.
Scheda moduloAgende per operatore, sala, poltrona e attrezzatura, classi di priorità U/B/D/P, presa in carico NRE, reminder, serie di sedute e CUP.
Scheda moduloUn episodio, più pagatori: FatturaPA con split payment e NSO, ticket pagoPA, fondi, INAIL, rette ospite/Comune ISEE/ASL, Sistema TS 730.
Scheda moduloRaccontateci setting, Regione e volumi: prepariamo una demo sul vostro caso reale, con i moduli e i flussi che usate davvero.
